Проектный консалтинг

Для перехода к новой корпоративной информационной системе (КИС) или внедрения ключевой подсистемы необходимо использовать проектный подход, предполагающий четкое планирование работ и сроков их выполнения, грамотную организацию и согласованность действий проектных команд и т.д.

Опыт специалистов Центра сервиса и аутсорсинга показал, что оптимальным способом успешного выполнения таких проектов является разработка так называемого портфеля ИТ-проектов. Это разбиение сложного ИТ-проекта на несколько более мелких, которые группируют по тематическим, организационным, техническим, географическим и другим признакам. Для портфеля проектов легче оптимизировать распределение ресурсов, сроки и риски. Однако при этом требуется значительный объем подготовительной аналитической работы, которая может быть выполнена консультантами.

В области проектного ИТ-консалтинга ЦСА предлагает:

• разработку портфеля ИТ-проектов на основе концепции перспективной архитектуры КИС и модели существующей КИС с учетом имеющихся ресурсов и желаемых сроков завершения проекта;
• оптимизацию имеющегося портфеля ИТ-проектов по различным критериям (бюджет, ресурсы, сроки, риски и др.);
• разработку детальных планов реализации ИТ-проектов с расчетом проектного времени и бюджета, промежуточных контрольных точек, необходимых ресурсов, планирование рисков;
• внедрение и настройку «под ключ» программного обеспечения для управления проектами;
• контроль исполнения проектов внешними организациями.