Разработка IT стратегии

Своевременная разработка ИТ-стратегии наиболее важна для банков, страховых и издательских компаний, организаций, оказывающих информационные или телекоммуникационные услуги, и предприятий, имеющих высокотехнологичное производство, то есть в отраслях, где влияние информационных технологий на бизнес является значительным или определяющим.

ИТ-стратегия определяет:

• как можно с помощью ИТ влиять на ключевые показатели бизнеса;
• какие области деятельности, в какой последовательности должны быть автоматизированы;
• требования к архитектуре КИС;
• критерии целесообразности использования тех или иных способов решения бизнес-задач с помощью информационных технологий;
• критерии качества реализации проектов по ИТ.
  

Разработка ИТ-стратегии - комплексная задача, требующая совместных усилий представителей организации, бизнес-аналитиков и ИТ-консультантов. Консультанты сопоставляют цели бизнеса с технологическими и ресурсными ограничениями, существующими отраслевыми решениями, опытом их внедрения и эксплуатации и многими другими факторами.

Можно выделить такие основные этапы разработки ИТ-стратегии:

• сбор и анализ исходных данных;
• определение приоритетных задач ИТ;
• оценка архитектурных и технологических ограничений, анализ имеющихся ресурсов;
• разработка структурной модели КИС;
• разработка методики оценки результатов реализации стратегии;
• разработка методики контроля соответствия проектов ИТ-стратегии;
• разработка методики обоснования инвестиций в ИТ;
• разработка методик расчета отдачи от инвестиций (ROI) и стоимости владения КИС (ТСО) и др.